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本網訊（后勤保障處）9月20日上午，副校長吳丹來到后勤保障處（后勤服務集團）開展調研,，推進后勤一體化管理改革工作,。

在后勤一體化管理改革實施推進會上，后勤保障處（后勤服務集團）領導班子成員以問題為導向,，結合各自分管工作,，圍繞后勤一體化管理改革具體舉措成效、存在困難及下一步工作思路等方面依次作交流報告,。

后勤保障處（后勤服務集團）負責人表示,，將以“一盤棋”思想全面推進后勤一體化管理改革工作，做到思想作風統(tǒng)一,、工作步調統(tǒng)一,、辦事流程統(tǒng)一、決策程序統(tǒng)一,。重點圍繞“五個推進”推動改革走深走實：推進公有房,、學生宿舍、商業(yè)店面管理,，做到賬目清,、狀態(tài)清、管理清,；推進幼兒園,、公共維修、駕校及水電管理體系改革,，全面落實“精管理”要求,；推進食堂自營模式改革，打造“強”隊伍,，提升“優(yōu)”服務,；推進績效分配制度改革，以激勵促成效,；推進紀檢監(jiān)督及服務質量監(jiān)督,，做到具體化,、常態(tài)化，用精準監(jiān)督推動后勤事業(yè)高質量發(fā)展,。

吳丹認真聽取匯報,，對后勤保障處（后勤服務集團）當前一體化管理改革工作進展給予肯定，并就進一步深化改革提出要求,。他強調,，要構建后勤質量指標體系，探索標準化質量管理機制,，以項目化,、清單化、責任化推進各項工作落實,，著力提升執(zhí)行力與效能,。要立足實際深化后勤一體化改革，以分配制度改革為抓手,，加快機制建設步伐,，推動管理提質增效和服務質量提升。要抓好后勤信息化建設及智慧后勤建設,，以打造“五位一體”的后勤保障服務格局為抓手,，推動數(shù)據賦能，便利師生校園生活,，提升幸福指數(shù),。要做好開源節(jié)流，降本增效,，精細管理,，提升“造血”功能，實現(xiàn)自我發(fā)展,，以“心中有責,、眼里有活”的實干實績，努力為廣大師生員工創(chuàng)造更美好的校園生活,。

編    輯：王  葳

責任編輯：許  航